• 當前位置:
  • 首頁 > 正文
定調2022,耀廈集團錨定一流戰略供應商
發布于:2022-02-20

微信圖片_20220221171443.jpg

目標是前進的方向。為明確目標任務,共謀經營思路,2月20日,耀廈集團2022年新春工作會議在杭隆重召開,集團董事長李國光、總裁李國軍等公司高管,各分公司、管理中心總經理,項目部、職能部門負責人,以及“星青年”學員等人員參加會議。會議由集團執行總裁李建濱主持。

圖片1.jpg

集團董事長李國光分析了企業發展所面臨的內外部發展環境并強調指出,面對行業重大變化,2022年,公司要堅定決心意志,埋頭苦干實干,以成為萬科、綠城、華潤等全國知名大型地產集團供應商的“引領者”為目標,促使各項工作再上新臺階。
一要打造高效靈活的組織。努力鍛造具有“眼鏡蛇特質”的總部管理組織,以服務項目、服務一線為己任,全面提升管理效能,提高協同集成效應,滿足企業發展需求;
二要培育敬畏規則的氛圍。擁有“烏龜精神”,認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧,學習“大客戶”評估體系,苦練“管理”基本功,鑄造精品工程;
三要強化績效考核的作用。改革績效考核體系,縮短考核兌現周期,強化考核結果應用,激活員工內在動力,增強主人翁意識,切實發揮績效考核的導向激勵作用;
四要加大人才培養的力度。堅持“賽馬不相馬”,完善用人機制;優化人員學歷結構,建立立體培訓體系;落實一建等考證指標,打造更具戰斗力的“耀廈鐵軍”;
五要做好現金流的保障。實施全面預算管理,嚴格執行以收定支;推行招標制度,豐富供應商資源;踐行策劃先行,強化成本管控;多措并舉,保證企業利潤;
六要注重“四新技術”的應用。緊跟行業“工業化、數字化、標準化、綠色化、品牌化”發展趨勢,堅持創新驅動,錘煉“人無我有,人有我強,人強我特”的核心競爭力;
七要持續弘揚耀廈的精神。腳踏實地、艱苦奮斗,勇于拼搏、主動作為,并持續轉變作風,不斷自我革新,實現組織新形態,干部好狀態,為確保集團持續穩健發展提供強有力的精神支撐。

圖片2.jpg

項目管理是建筑施工企業管理永恒的課題。集團總裁李國軍聚焦“安全、質量、進度、效益、成績”等維度,對全年核心目標任務作了部署,指出安全是底線,是企業行穩致遠的前提,必須確保無重大安全事故發生;質量是基礎,是公司賴以生存的保障,必須確保無重大質量事故發生;進度是主線,是項目工程管理的核心,必須確保關鍵線路的關鍵節點;效益是根本,是集團持續發展的基石,必須確保最低限度的利潤空間;成績是籌碼,是企業高速成長的“助推器”,必須確?!帮w檢”成績位列上游。
會議聽取了集團分管領導、各分公司、管理中心及項目負責人等人員的年度目標及重點工作匯報,要求與會人員要把工作目標、計劃安排,進一步具體化、項目化、清單化,形成更具科學性、操作性的工作方案,為實現集團2022年“開門紅”奠定堅實基礎。


(總裁辦供稿)

欧洲性开放大片